天天练面试：面试每日一练结构化面试模拟题答案

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结构化面试

【参考答案】

作为管理者的我，面对单位中的这种现象，更多的是应从全局考虑，重新制定工作计划，认知每一位下属的能力与命脉，做到量才而用、责任到人。

首先，对工作进行全方位把控，及时做好工作计划。工作计划的安排，一定是站在全局角度，将所要进行的计划按照时间表的顺序进行有效罗列，在此基础上，根据事情的轻重缓急，进行红、黄、绿的标注。

其次，认知下属，对每位下属进行有效的能力定位。我会对所负责的每一位下属进行能力的全面衡量，发现每位身上的闪关点，争取在进行工作安排时，做到量才而用，并且能够不断激发他们的斗志力。

再次，针对三个有的人对症下药。针对有的人没事做的状态，从工作全局安排的角度与没事做的成因分析，根据该类下属从工作的质量要求、目标达成层面进行拔高，针对工作安排也做到用尽其才。针对有的人有事不做，从服从角度以及结果检验层面，进行激励式引导，必要时以时间段的方式对其进行工作效能的提高，与此同时，任务分配之时，针对该类下属的能力、性格特征等进行灵活安排，真正调动其工作的积极性;针对有的人有做不完的事情，从所承担的工作量与能力的匹配层面、做事的方法与效率层面进行考量，该类下属，可以对其工作量进行弹性制的调配，对其工作的方法进行实施把控。

最后，三类下属的工作状况不同，根源问题是下属之间的团结协作力存有一定问题。在未来的工作中，应通过全局意识的增强、工作学习心得交流、工作经验分享、以优带弱的方式，运用激励机制与目标机制相融合的方式，让下属之间存有更多的互信互爱，从而不断增强工作的积极性与凝聚力。