管理学考研案例分析题（22）

案例分析题是管理学的考察题型之一，下面查字典公务员考研为大家整理了一些管理学的案例分析题。

案例24.案例背景信息

聚焦一：江南某矿务局，下辖十几个矿、厂，职工及家属总数近10万人。赵局长和钱书记均系60年代的大学毕业生，两人共事多年，以前钱书记曾任局长，而资历略浅的赵局长曾是排在他之后的第一副局长，赵当上局长之日，正是企业深化改革之时，厂长(经理)负责制已经成为社会潮流。赵局长虽已过血气方刚之年，但仍有较强的事业心，加之承包责任制的指标压力如芒刺在背，不敢有丝毫懈怠，风风火火的同时也不免咄咄逼人，甚至有时是固执己见。

对这一点，钱书记最为敏感，曾经的下属成为自己的上级，原本就令人尴尬或不悦，厂长(经理)前所未有的权力(尤其体现在财权和人事权上)，更使钱书记有挥之不去的转行吃亏的感觉，赵局长与钱书记嫌隙既生，摩擦渐多，终于到了势同水火的地步。于是有关赵局长的匿名揭发材料源源寄到煤炭厅及省纪检委、省委，既有纯属子虚乌有，也有并非空穴来风，毕竟，想干点事，就不可能万无一失不出继漏。于是上面几套班子轮番来查。调查期间，矿务局下属的厂矿人心浮动，议论纷纷。半年之后，赵局长被宣布无事，重操权柄，而代价却是，半年中，全矿务局煤炭减产1000多万吨，赵局长在吸取教训的同时也挫伤了积极性，从此不再埋头苦干，而是注意给自己寻找退路。

聚焦二：某地推行大社会小政府，大多数厅局改制为公司，某公司党政两位领导孙书记和李总经理均年过半百，原本也想有一番作为。因为两人此前并不相识，性格也各不相同，加上公司中并不单纯的人际关系使他们从一开始相处，就心怀戒心，在用人、立项、投资以及公司内体制变革等方面意见均有分歧。意见分歧本属正常，但可怕的是，孙李两人彼此都把自己意见的最后被认可，看成是权力归属的象征。这时候，意见的正确与否已不重要，志在取胜的心理伴随着日夜不息的提防与阴谋，公开的争斗交织着绞尽脑汁的暗算。孙对李的经济问题耿耿于怀，企图从这里打破缺口，于是小题大做的事不断;李对孙也毫不手软，他对孙顶风冒雨暗中钉稍。两人都不放过任何一个向上级诉说对方、揭发对方的机会，参与市场竞争的公司渴望凝聚与奋进，却因为主要领导的深刻矛盾而一次次坐失良机，结果两人都被调离。

聚焦三：周同志长期在基层做技术工作，是一位硬专家。担任市长以后，有权了，但与私字无缘。他家四口人，住两间不到28平方米的房子，低于市区居民平均住房水平，这两间房是他原工作单位的职工住房。市政府机关先后三次分给他120多平方米的住房，他都谢绝了，他说：机关那么多人住房紧张，我不能搬。有些老同志住房问题还没有解决，有房子先给他们。1999年10月，周率领市政府代表团访问法国，回来时对代表团秘书长说：我匍的外汇全部上交，一分不留。现在国家外汇这么紧张，我不能花外汇买外国货。他先后出国三次，没带过一件洋货，结余外汇都上交了。他女儿爱听音乐，几次请求父亲从国外带一部收音机，但他最后买的还是国产的。他从不利用职权为家属谋取私利。他有权，都用在为市民谋福利上了。以前，该市烟尘重，环境监。交通拥挤，噪声严重。仅几年，在周市长和市政府的领导下，先后改建扩建了17条道路，市区交通基本上不再堵塞，市容也大为改观。他每月要乘坐几次公共汽车。有一天早上，他坐的公共汽车中途抛锚了，他事后找交通部门调查，得知现有车辆不足。于是，他想办法解决了问题，添置了IO辆新车。不管财政多么困难， 以后每年都给公交部门增添一二十辆车。有一次他接到一位八旬老人的信，说最烦汽车的喇叭声：汽车一叫，心惊肉跳。周市长就到闹市区调查交通噪声，并与有关部门研究治理措施。他自己多次佩戴袖标，上街站岗值勤，教育违章司机宣传噪声的危害。现在市区主要街道已经基本上消除了喇叭声的干扰。根据上述情况，请回答下列问题。

1.根据正确用权的原则，赵、钱、孙、李、周五位领导中谁的权力观是正确的?D

A.赵局长。 B.钱书记。C.孙书记、李总经理。D.周市长。

2.你认为下列概括哪条更符合实际?D

A.赵局长及时吸取用权教训，谨慎用权。 B.钱书记不讲情面，敢于用权。

C.孙书记、李总经理互相监督，公正用权。D.周市长用权为人民服务，不以权谋私。

3.上述案例说明，做为领导者个人来说，他的权力基础或基性权力首要的应该是B

A惩罚权B.模范权 C.专长权D.公正权

4.根据赵局长的遭遇，你认为就他本人来说应正确吸取哪方面的教训?B

A.把握正确用权的合法性原则。 B.把握正确用权的民主原则。

C.把握正确用权的例外原则。D.把握正确用权的党政关系原则。

5.钱书记、孙书记、李总经理在权力观上的一个共同点是C

A.出于公心，用权不计个人得失 B.对权力过于敏感，小题大做

C.把权力视为个人私有和地位象征，为争机而发展到势同水火

D.争权夺利，归根结底是为谋取私利

6. 领导构成的基本要素之一是权力，因此A

A.领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力

B.权力是组织成员追随与服从关系的前提 C.领导是领导艺术与权术的结合

D.对权术要进行政治分析，符合政治利益的方能运用

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