行测常识考点之科学管理学派的主要代表人物

　　在行测常识判断考试中，考点包罗万象，跨界各类学科，管理理论的发展作为管理学的开篇内容，其考点层出不穷，主要考察大家对管理学的产生及发展演变历程是否掌握，这里教育辅导专家主要就科学管理理论阶段的杰出人物做一详细介绍。

　　1、弗雷德里克温斯洛泰勒，也被称为泰罗，美国著名管理学家，经济学家，他的主要代表作为《科学管理原理》，因为他是科学管理理论的主要代表人物，所以被后世称为科学管理之父。

　　1881年，泰勒在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。同年，为了解决工人的怠工问题，泰勒在米德维尔厂开始进行著名的金属切削试验。进行该实验，因为他自己具备一些金属切削的作业知识，于是他对车床的效率问题进行了研究。在用车床、钻床、刨床等工作时，要决定用什么样的刀具、多大的速度等来获得最佳的加工效率，试验前后共花了26个月的时间，实验三万多次，耗费80万吨钢材和15万美元。经过两年初步试验之后，泰勒给工人制定了一套工作量标准，因此，米德维尔的试验是工时研究的开端。实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。

　　泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：诸种要素不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。

　　他们在管理思想方面的主要贡献有：(1)要倡导精神革命，劳资双方利益一致;(2)进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效;(3)对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长;(4)制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化;(5)实行计件工资，超额劳动，超额报酬;(6)管理和劳动分离。

　　2、亨利劳伦斯甘特：科学管理运动的先驱者之一，他是泰罗创立和推广科学管理制度的亲密的合作者。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。

　　在企业管理方面，甘特提出的奖励工资制有着很大影响，人们一般称之为任务加奖金制。与泰罗的差别计件工资制着眼于工人个人不同的是，甘特着眼于工人工作的集体性，所提出的任务加奖金制具有集体激励性质。甘特认为，泰罗的办法促进了管理者与工人之间的合作，但不能促进工人与工人之间的合作，而是促使工人进行单干。而计件奖励工资制可以让工人有更多工作安全感和满意感，现在更为提倡。除此之外，他还发明了甘特图，即生产计划进度图。

　　3、吉尔布雷斯夫妇：吉尔布雷斯，美国著名工程师和管理学家，科学管理运动的先驱者之一，其突出成就主要表现在动作研究方面，被誉为动作研究之父。莉莲吉尔布雷斯是吉尔布雷斯的妻子，她是一位心理学家和管理学家，是美国第一位获得心理学博士学位的妇女，被人称为管理的第一夫人。他们改进了泰勒的方法，泰勒方法我们称为工作研究，而他们的方法，我们称为运动研究。其差别在于，泰勒是基于在生产线上找工人作实验的方法，吉尔布雷斯夫妇发明了一个动素的概念，把人的所有动作归纳成17个动素，如手腕动称为一个动素，就可以把所有的作业分解成一些动素的和。对每个动素做了定量研究之后，就可以分析每个作业需要花多少时间，以此来分析确定如何提高劳动生产率。

　　他们在管理思想方面的主要贡献有：(1)动作研究，坚持动作经济原则并把这种原则推广到工人中，使工效大为提高;(2)探讨工人、工作和工作环境之间的相互影响;(3)疲劳研究。建议在工作中播放音乐，以减轻疲劳，并向社会呼吁把消除疲劳放在头等重要的地位;(4)强调进行制度管理。弗兰克吉尔布雷斯认为任何工作都有一种最好的管理方法，应该把这些方法系统化为一套制度，人人都遵照执行;(5)重视企业中的人。

　　4、亨利福特：美国汽车工程师与企业家，福特汽车公司的建立者。他为科学管理理论的发展主要是提出了流水线这一概念，也是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人。他的生产方式使汽车成为一种大众产品，它不但革命了工业生产方式，而且对现代社会和文化起了巨大的影响。美国学者麦克哈特所著的《影响人类历史进程的100名人排行榜》一书中，亨利福特是唯一上榜的企业家。

　　以上四位人物为科学管理理论的发展做出了巨大的贡献，大家要掌握每个人物最核心的发明理论便可达到应试的要求。